书接上文：

第二步 财务风险管理

初创型企业的财务管理就是“管钱”！

    很多老板不是不会挣钱，而是挣了钱不会合理花钱，最终导致企业后续发展无力，甚至倒闭。初创企业的创始人、管理者必须要重视企业的财务管理，不要让自己辛辛苦苦挣来的钱，因为没有管好打了水漂。

那么，如何做好财务管理？

  特别提示：0申报也要报税以及年报，若是放之不管，将被拉入企业异常名录，不仅影响企业形象，更会影响公司和负责人个人征信。

  Ps:渝小澳拥有国家财政局颁发的专业代理记账资质，如果需要可联系渝小澳提供代理服务。

  在创业初期，创业者需要制定一份详细的财务计划，包括预算、现金流和利润预测等。财务计划应该基于实际数据和市场情况，并考虑到潜在的风险和变化。定期检查和更新财务计划，并针对性地制定应对策略。

  包括会计制度、财务报表、审计制度、销售回款制度等，及时规避潜在风险。根据公司实际情况，制定切实可行的制度，一旦制定，就要严格执行。但制度并非一成不变，可据实调整，切忌“朝令夕改”。

  现在的经济形势之下，很多企业面临着生存的问题。创业者需要时刻关注企业的开支，精打细算，好钢用在刀刃上，严格控制成本，避免浪费。可考虑采用虚拟办公室、共享办公位等方式来降低成本，同时寻求各种可能的资金来源，如投资、融资、贷款等。财务管理做到两个确保：确保以收抵支，确保到期偿债。

  创业过程中面临各种风险，如市场风险、经营风险等。创业者需要及时发现并应对潜在风险，采取适当的风险管理策略。例如，购买特定保险或制定风险管理计划来减少风险。

  A.留足现金，初创企业在前期现金流入还不稳定的情况下，不可把全部现金都投资于非现金资产，必须留足一定数额用于发放工资、支付公司日常运营费用等。

  B.管好现金，初创企业要制定严格的现金管理制度并严格执行，包括现金保管制度、现金审批制度、现金使用制度等；

  C.设计好商业模式，争取做到不赊销。俗话说“货到地头死”，就是说赊账有风险，初创企业一般都会缺乏交易经验，对客户的诚信缺乏检验，赊销极易形成呆账、坏账。即便对方能够到期付款，赊销也会占用公司的大量现金，使企业现金流转紧张。因此，企业开张前一定要做好商业模式设计，祝各位创业老板都能实现“开门就赚钱”！

  想企业长期持续发展下去，建议创始人中要有一个了解财务基本原理的人员，长期有效避免一些不必要的资金风险、税务风险。如若没有这样合适的人员，那么可以积极参加政府或园区组织举办的财税方面的主题培训会，这类培训会都是免费公益性的。老板可以不精通财税，但不能完全不懂！

那么老板需要懂得哪些财务知识呢？

戳这里